# Owner综合审核与答辩 / V4

所有评分以实际作业为依据；不按网页浏览时间或选择题成绩认定岗位胜任。

## 五个评分维度
需求20：目标、有效量、分布、指标和权限明确；关键未知有确认路径。错误量纲与隐含假设需扣分。
产出30：工作包能独立重现、计划能执行、变更/验收数据自洽。没有产物仅有文字描述不能满分。
质量20：有缺陷依据、影响范围、专家边界、返工和复验。不能只修改抽检命中项。
追溯20：来源ID、规格版本、首次提交、修改差异、批准与原件可关联。参考稿/模拟记录不可冒充客户证据。
沟通10：同伴能按培训执行；会议有职责、期限与未决；风险汇报有方案与需批准事项。

教学建议80/100且严重项关闭。未经批准改配额、伪造验收、隐瞒关联和来源风险、重大越权放行应暂缓并复验。真实阈值按公司规范冻结。

## 独立复核
审核员先独立检查原件与评分依据；技术和语言判断由对应人员负责。分歧记录具体样本/条款，不用简单平均分掩盖口径冲突。重大分歧仲裁后保留新旧版本。

## 六轮答辩追问
1. 需求：哪一个未知最可能使预算失准？你凭什么相信“有效小时”？
2. 采购：选择关联基地的证据是什么？谁独立评审？试标是否代表普通团队？
3. 事故：人员离岗后，你的日有效能力、缺口和现金需求是什么？四条旧规范记录为何在范围内？
4. 变更：哪个方案客户可以批准，哪个专业结论你不能代替？没有回复期间做什么？
5. 结算：1020加工小时与1000接收小时怎么核对？真实成本是否会高于结算？
6. 迁移：换一份规范或新材料后你还能做吗？请实际完成；说明需要专家支持的边界。

## 真实试岗观察
岗位负责人指定限定范围与代表性新任务，不直接进入客户交付。记录第一次产出、升级动作、返工、耗时与协作；核对是否依赖他人代做。批准写清语言/领域/规模、允许决定、必须升级、复评日期。公共本机填报不能核验身份，正式批准留在公司记录系统。

## 尚未试岗
没有实际学员或实岗证据时，只记录培养计划与演练结果，准入保持待确认。不要生成虚构培训成功率、认证或推荐信。